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方正:挑好2020年的中能扁擔

發表時間:2020.03.12 瀏覽:

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2020年本是中能人快馬揚鞭、加速前進的關鍵之時。突如其來的疫情,給企業發展帶來空前考驗。我們被迫停工修整,挪出時間,借著疫情為催化劑,為公司做了一次科學全面、周密細致的“體檢”,分析報告,診斷病癥。現在,戰“疫”勝利在望,中能人也已扎實基本功,出發新征程。
疫情只是暫時打亂了節奏,經濟發展仍是不可松懈的責任。
這責任就好像,肩膀上擔著一根扁擔,一頭裝著“應對市場變幻”,一頭裝著“推進企業發展”。每一位中能人,如同泰山上的挑山工,肩上千鈞擔,腳下不能松。
一頭挑著疫情防控、市場應對,一頭挑著企業建設、經濟發展,這就是2020年中能的扁擔。必須要登攀的,則是全年發展目標任務這座山。
挑起這根扁擔。我們更需要認真思考:接下來如何讓經濟和商業的機器轉起來,如何恢復生產、重建流通,如何通過各種方式踏實工作……提升能力、持續發展,翻越這座充滿挑戰的高山。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

隨著各單位復產復工有序推進,中能人陸續回歸到工作崗位,中能北氣集團副總經理方正,向全體中能人發出了征程再啟的邀請。在新環境持續施壓、在市場周期波動中,務必做到對市場保持敬畏之心,務必做到精進產業技術,務必做到主動學習、修煉“免疫力”,務必做到夯實、提升產銷一體結構,務必做到創新變革、穿透不確定性,強化風險抵御能力。

承擔起所在行業責任,對社會負責、對企業負責、對員工負責。方正從環境、組織、產業結構、競爭力、精神等維度進行系統性思考,以“六問”為引,正視問題,重整心態、重拾信心、重新出發,以更大擔當實現更大作為。

 

 

01
 
行業環境,如何走?
 
 
第一問,從環境出發,思考行業萬象。
疫情對能源市場影響已在所難免,一月有余的旺季流失,原油市場持續低走。對于產業結構單一,風險抵御能力薄弱的中小同行企業來說,由于沒有銷售,產品運輸中斷,資金回籠困難,疫情已然成為這個春天最難渡過的關口。
數據顯示,2019年,美國亨利樞紐、歐洲NBP/TTF、東北亞LNG現貨均價的同步性明顯增強,平均跌幅為34%。去年,到達東北亞(中、日、韓)地區的LNG現貨價格約為6美元/百萬英熱單位,全年進口價格(含長約)約為9.2美元/百萬英熱單位。
顯然,這次疫情將進一步促使LNG價格“箭頭向下”,不過,對于中國這樣的石油天然氣進口大國而言,這意味著全球油氣供需寬松局面持續,國家能源安全的緊張局面將得到緩解,進口油氣成本將下降。
另外,從企業層面來看,來自不同方面的經營壓力將繼續對企業施壓。現金流、薪資成本/生產成本、貸款壓力、庫存壓力/產品怠銷、時間成本/復工延長等都將在一定程度對企業發展產生影響。
環境的深刻變化,在持續助推著行業加速進入下半場。
方正認為,環境的變化,正催促著行業競爭的變化。實體經濟受創嚴重,這在一定程度上加速行業洗牌,單一維度將難以繼續實現長足生長。下半場將是企業綜合能力的升級比拼,未來的競爭是要靠核心技術、產品、服務、產業、資金和運營能力等全方位、多維度“編組”之后的綜合實力。
挑戰總與機遇同行。方正判斷,疫情結束后,工業生產恢復將成為重點工作,針對性的刺激經濟措施會及時出臺。在這期間,有效資金的合理安排、內外部資源的及時整合、組織運營的持續提升、復工復產高效運作,將是推動企業升級發展的必由之路。
 
02
 
全面體檢,健康嗎
 
 

第二問,關注自身,思考發展本質。

打鐵還需自身硬。市場、行業、環境風云變幻,只有自身足夠強大,才能主動走向市場尋求長足發展。

2019年中能“產銷一體”持續深化,銷售數據穩中增長,深燃二期、恩潔斯終端加氣站項目有序推進。中能在低調中穩中向前。方正總結,這成績來之不易,歸功于全體中能人,但中能人仍有更高追求,敢于躬身入局,能直面挑戰。

借助此次疫情,讓我們放緩腳步,騰出時間給企業做一次“全面體檢”,梳理診斷病癥,對癥下藥,恢復健康,還要加強鍛煉,增強免疫力,這是這段時間重要且有意義的事。

這些免疫力要足夠強

▲打破單一形態,垂直細分領域組建多元業務模式。

▲突破核心技術,扎實技術功課加速產業轉型升級。

▲深化人才梯隊,完善培養機制創新管理梯隊建設。

▲優化組織結構,將原則性與靈活性結合提升反應。

▲強化隊伍建設,豐富團隊文化實現團隊協作聚力。

在方正看來,企業健康發展,更應該是多維度、多領域、全方面的良性生長。無論環境好壞,企業都要時刻保持對市場的敬畏,關注自身發展本質。業務模式、核心技術、人才梯隊、組織架構、團隊管理建設等各個方面向好、高效有產出,企業才能有抗擊“病毒”的免疫力。

 

03
 
經營目標,調整嗎?
 
 
第三問,經營目標不變,不刻意追逐絕對增幅數字。
在新環境之下,年初目標責任指標會不會改變?
方正這樣回答:年初的經營目標可以半年期/季度為節點適當調整,但總體經營目標不變。
方正分析,綜合來看,預計一季度城市燃氣用氣量同比下降,其中2月影響最大;二季度,隨著疫情得到有效控制,商業、公共服務業和交通用氣量回升,帶動城市燃氣用氣量同比較快增長。疫情對于工業部門的影響主要體現為工廠延期開工以及下游需求受限,工廠用氣需求下降明顯。
如果疫情在一季度內得到有效控制,對工業部門的影響主要集中在一季度,預計工業部門用氣量同比下降。疫情結束后,由于一季度經濟開局不利,國家將加大市場調節力度,促進經濟發展。整個工業部門一季度受限的生產與消費需求,將在二季度反彈釋放,帶動工業用氣快速增長,預計工業用氣同比增長。
由此判斷,疫情暫時擾亂的市場,能實現在短期內恢復,那么,這次疫情也將為有準備的企業提供彎道超車的機會。

同時,中能企業經營增長體現在權益后的利潤增長。所以,不會刻意追求規模或業績的絕對增幅數字。

 
04
 
人與組織,潛力如何激發
 
 
第四問,搭建人才梯隊,精細化支撐服務。
方正認為,任何戰略的基層邏輯都是靠人、靠組織。當人和組織的巨大潛力被開發,能夠在公開、透明的生態規則下得到及時的激勵,效能的運轉可實現最大化。
在不斷地試錯發展過程中,人才梯隊搭建初顯成效,人才晉升機制、管培生“雛鷹計劃”、“中流砥柱”中層訓練營等取得積極效益。其中中層管理隊伍在實際經營生產中參與決策、落地執行,發揮著承上啟下的重要作用,這更加鼓勵我們去完善職業測評機制,將員工自身價值與企業效益實現最大化。實現靈活和透明的良性競爭機制,明確“能者上、平者讓、庸者下”的升降級制度。
就組織而言,集團公司作為提供支撐的服務及監督中心,需加強對各子公司在人才輸送、結構變革、稽核、采購、信息運營、文化建設等方面更加精細化的服務及精準監管。集團公司要做到把最好的資源,優先分配給最能打勝仗的組織。實現平臺支撐功能,精細、精準地為各子公司多領域的賦能。
各子公司作為自主經營的利潤中心,要進一步激發激活制度、團隊、人的能量,強化團隊、強化執行力。
在方正看來,人與組織效能最大程度的實現,非常有利于聚力中能,更好發展。人與組織的管理搭建任重道遠。
 
05
 
競爭,如何強?
 
 

第五問,核心技術,產銷一體。

推進品牌管理建設,完善產銷一體產業鏈,深化燃氣終端服務,全域升級拓寬產業結構,實現由燃料往材料、到產品端延伸的燃氣深化開拓者之路,是中能人勠力同心,矢志不渝的奮斗目標。

先進生產技術,是實現企業在行業競爭中占據先勢的關鍵因素。先進的生產設備為安全生產,質量產出提供高效保障,這也正持續提升中能品牌在行業內的影響力及美譽度。同時,中能的未來要依托核心的產業技術,增加研發投資,持續推進液氦提純技術,積極參與天然氣各領域應用探索實踐,為轉型升級高科技能源企業助力。

完善產銷一體,分擔分享,釋放更多產業鏈紅利。打造多元業務模式,深化戰略互信,深化產業鏈即為命運共同體認知,完善產業鏈結構,增強風險應對機能,依托多元產業及整體實力,提升優質資源整合能力。

 

06
 
中能精神,是什么?
 
 

第六問,專注、務實、堅韌、團結。

方正認為,中能精神就是是中能人的精神。從高沙窩起步,生長壯大;在行業不景氣時堅守發展;小到拓展訓練中對一個游戲的較真、不放棄。

約翰生說:“成大事不在于力量的大小,而在于能堅持多久”,這份專注貫穿在中能人為人為事始終。

中能的精神是滴水穿石的專注;是向日葵向下扎根土壤,抬頭迎著太陽般的務實昂揚;是野火不盡、春風又生的頑強堅韌;是螞蟻遇火般精誠團結。

中能精神從企業誕生之日起,即已有之。它是支撐企業的靈魂,更是促進企業高質量發展的內生動力。當“中能精神”發展并延續成為一種企業的精神文化,中能人在這種氛圍的耳濡目染下,責任感和使命感也將油然而生。

中能精神、中能文化也要在不同的組織中孕育出新的內涵和特色。各子公司、各職能部門也應擁有自己的組織精神,當它們融合匯集到一起,不僅是中能精神的具體演繹,也將繼續豐滿新時期中能精神,促進其不斷進化。

▲使命:燃氣夢、綠色夢;

▲愿景:燃氣深化的開拓者;

▲核心價值觀:專注做好每一件小事情;

▲服務理念:用心奉獻每一方清潔能源,以誠服務每一位中能客戶。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

在2019年中能北氣年刊卷首語中,集團董事長方長青先生寄語到:風雨十幾載,中能北氣堅持以人為本,我們的平臺搭建始終朝著科學、人本的方向發展,出發點是與每一位中能人共贏,收獲產出,也助力員工實現自我價值,專注做好每一件小事情,將完成工作的基礎目標,向共創事業的愿望靠近。

中能從不少主動把扁擔挑在自己肩上的人,他們平凡不甘平凡,努力又更努力。此刻,站在新的起點,每一位中能人都將是中能新征程的主角,共克時艱,共創事業。

 

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